常見(jiàn)問(wèn)題
電動(dòng)汽車(chē)充電電纜的發(fā)展狀況如何
我國電動(dòng)汽車(chē)充電電纜產(chǎn)業(yè)總規模和增長(cháng)速度已名列世界首位。但行業(yè)內普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費者人身健康安全埋下了重大隱患。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來(lái)這條口號式的標語(yǔ)被國內企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場(chǎng)競爭，越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線(xiàn)”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀(guān)念不僅注重生產(chǎn)數量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國內企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。針對愈發(fā)嚴重的質(zhì)量危機，專(zhuān)家建議，企業(yè)需要轉變觀(guān)念，要從戰略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競爭走向“價(jià)值”競爭，逐步樹(shù)立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。電纜企業(yè)要通過(guò)內部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢的構建基礎上，同時(shí)開(kāi)拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內涵型、精細化發(fā)展之路，關(guān)鍵來(lái)自于內部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競爭，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內部人員的改善技能和管理技能，搭建持續改善體系，是企業(yè)走好轉型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟社會(huì )的重要細胞，企業(yè)自身就應該擔當“全環(huán)節”負責，從原料環(huán)節、生產(chǎn)加工環(huán)節、流通環(huán)節，一直到銷(xiāo)售環(huán)節，無(wú)一不是企業(yè)責任，在任何一環(huán)上都不應放松警惕。這種責任體現在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現薄弱環(huán)節，不埋下質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責任所系。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來(lái)這條口號式的標語(yǔ)被國內企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場(chǎng)競爭，越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線(xiàn)”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀(guān)念不僅注重生產(chǎn)數量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國內企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。針對愈發(fā)嚴重的質(zhì)量危機，專(zhuān)家建議，企業(yè)需要轉變觀(guān)念，要從戰略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競爭走向“價(jià)值”競爭，逐步樹(shù)立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。電纜企業(yè)要通過(guò)內部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢的構建基礎上，同時(shí)開(kāi)拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內涵型、精細化發(fā)展之路，關(guān)鍵來(lái)自于內部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競爭，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內部人員的改善技能和管理技能，搭建持續改善體系，是企業(yè)走好轉型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟社會(huì )的重要細胞，企業(yè)自身就應該擔當“全環(huán)節”負責，從原料環(huán)節、生產(chǎn)加工環(huán)節、流通環(huán)節，一直到銷(xiāo)售環(huán)節，無(wú)一不是企業(yè)責任，在任何一環(huán)上都不應放松警惕。這種責任體現在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現薄弱環(huán)節，不埋下質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責任所系。
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